Consulting ist per Definition die Aufarbeitung spezieller betrieblicher Problemlagen durch Interaktion einer Beratungs-Organisation und einem nach Rat suchenden Unternehmen.
Sie bekommen mit mir einen Partner der überwiegend mit einem prozessorientierten Beratungs-Ansatz verfolgt. Diesem liegen die Organisations-Entwicklungen und einen ganzheitliche Betrachtung zugrunde. Hierbei erfolgt eine umfangreiche Interaktion durch meiner Person und natürlich Ihren zu beratenden Unternehmen.
Die Erfahrung zeigt, dass in vielen Beratungs-Fällen, ein auf die jeweilige Beratungs-Situation abgestimmter Mix verschiedenster Berater-Rollen, Leistungs-Angebote und Strategie-Elemente zum Einsatz kommen. Überwiegend ist eine rein fachbezogene Beratung eher eine Ausnahme. Ebenso wie eine ausschließlich auf die Gestaltung von Veränderungsprozessen bezogenes Consulting. Die Verknüpfung verschiedener Beratungs-Formen, im Sinn eines integrativen Consultings, bietet sich daher bei vielen Einsätzen an. Unabhängig von der jeweiligen konkreten Ausgestaltung wird bei jedem Beratungs-Auftrag ein individueller Prozess durchlaufen und schriftlich festgehalten.
Die meisten Beratungs-Aufträge sind komplex und zeitlich begrenzt. Oft haben sie Projekt-Charakter und sind sehr innovativ und zeitweilig explorativ. Hinsichtlich meiner Einbindung als Berater in Ihr Unternehmen oder etweilige Organisations-Einheiten, sind je nach Typ und Einsatz, alle Formen einer Projekt-Organisation vorstellbar.
Ihr Vorteil ist: Die Projekt Organisation regelt die Struktur und Schnittstelle zwischen Ihnen und uns.
